“我們不以臺賬資料為主，主要依據實地考核”，在迎接基層黨建年終檢查工作中，工作人員的一句話，讓原本忐忑的基層單位多了些底氣。跳出以資料“論英雄”的模式，打破“資料大賽”的怪圈，不得不說，這種實地考核、隨機訪談、輔助資料的黨建考核方式更受基層歡迎，也更能總結基層經驗，發現基層黨建問題。
眾所周知，基層黨組織處在宣傳、組織、引導和服務群眾的頭一線，黨建工作關系著群眾生活的方方面面，也引領其他各項工作的開展。如果僅僅局限于資料的查看，斷然不能窺探工作全貌。這就需要轉變考核觀念、創新檢查方式，以聊天式的走訪座談，以好的問題為抓手，還原真實的黨建工作成效。
問觀念。黨組織書記擔負著黨建工作“頭一責任人”的職責，當看到，黨建工作理念的好壞直接影響著黨建工作水平的高低。“你是怎么理解黨建工作的?”“黨建工作你是怎么抓的?”檢查中，工作人員以聊天的方式開展，在一種輕松的座談氛圍中，可以直接獲得原始的信息，這種考核檢查方式也很能發現問題。當前，一些檢查工作流于形式，資料“做”的好看，而實際工作“做”的難看，工作反映在材料中，而沒有落實在行動中。思想來不得半點虛假，問觀念就是要透過里子反映面子。
問落實。檢查工作的本質就是看工作是否有推動、有落實，是怎么抓落實的?落實的效果怎么樣?不難發現，定量的資料并不能反映工作的落實情況，這就需要定量檢查與定性考核相結合。比如，“介紹下村里的基本情況”“村干部專職化管理是怎么開展的?”“發展黨員的具體流程”“黨課講了哪些內容?”……等等拿出盡可能詳細的訪談提綱，用專業的業務問題來考核工作落實情況，不僅可以避免虛假的造資料，更可以高效地了解真實的基層工作情況，直觀地發現工作中存在的問題。
問思路。黨建工作有思路，工作才能有方向。時下，一些檢查單位拿著清單查資料，一些迎檢單位對著清單“補”資料，已然偏離了檢查考核的本質。考核工作是為了促進工作、指導發展，這就需要在檢查工作中，不僅要側重今年工作的成效，也要聽來年工作的發展思路。比如，問一問“定于來年脫貧的貧困村將怎么進一步發展集體經濟”，聽一聽“明天將會怎么開展黨建工作?”……通過交談可以進一步明確抓黨建的著力點，探索基層黨建工作的創新點，起到提神鼓勁的作用。
